Applikationslandschaft strategisch fit machen
Referent: Jan Brusch, ITARICON, www.itaricon.de
CIOs stehen heute unter Druck, Daten strategisch zu nutzen und gleichzeitig ihre IT fit für die Zukunft zu machen. Doch die Realität sieht oft anders aus: Gewachsene Applikationslandschaften, inkonsistente Schnittstellen und fehlende Datenhoheit behindern Innovation. Besonders im Kontext von KI wird klar: Ohne strukturierte Integration keine belastbare Datenbasis – und ohne belastbare Daten kein KI-Erfolg. ITARICON zeigt im CIO-Roundtable, wie hybride Integrationsplattformen gezielt eingesetzt werden, um Transparenz in komplexe Systemwelten zu bringen. Mit unserer Enterprise Application Integration Consulting harmonisieren wir Datenflüsse, eliminieren Schattenprozesse und schaffen eine resiliente, KI-fähige IT-Architektur. Für CIOs bedeutet das: weniger Komplexität, mehr Steuerung, schnellere Innovation. Und die Gewissheit, dass die IT nicht nur mit-, sondern vorausschauend gestaltet wird.
KI-Agenten verantworten – Führungsaufgabe zwischen Chaos und Chance
Referentin: Christiane Tetzner, Hypatos GmbH, www.hypatos.ai
Wir stehen mitten in einer digitalen Revolution, die nicht nur die Technologie, sondern auch die Art und Weise verändert, wie Unternehmen arbeiten, wachsen und sich an Marktveränderungen anpassen. Besonders die Integration von Künstlicher Intelligenz und intelligenten Automatisierungslösungen bietet enorme Potenziale, um Geschäftsprozesse nicht nur effizienter zu gestalten, sondern auch strategisch neu auszurichten.
Das potenziert die Herausforderungen für CIOs: Sie sollen technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz und intelligente Automatisierungslösungen nutzbar machen – und zugleich die strategische Verantwortung für deren Einführung, Wirkung und Akzeptanz übernehmen.
Christiane Tetzner zeigt anhand konkreter Anwendungsbeispiele, wie Unternehmen KI-Agenten erfolgreich einsetzen, um Finanz- und Geschäftsprozesse zu transformieren. Im Mittelpunkt ihres Vortrags stehen dabei nicht nur die Effizienzpotenziale, sondern vor allem die Führungsaufgaben, die sich aus der Einführung dieser Technologien ergeben.
Wie können CIOs den Spagat zwischen Disruption und Kontinuität meistern? Welche Erfahrungen aus früheren digitalen Transformationsprozessen helfen – und wo braucht es neue Wege?
Die KI-Transformation bringt einen tiefgreifenden Paradigmenwechsel mit sich: Führung bedeutet, Innovationen verständlich zu machen, Vertrauen in neue Systeme aufzubauen und Mitarbeitende zu befähigen, das Potenzial von KI aktiv mitzugestalten.