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SUMMARY:Abendveranstaltung CIO ROUNDTABLE Heidelberg
DESCRIPTION:Der Digitale Batteriepass – Haben Sie die Herkunft der Daten
  im Griff?\nMit der Einführung des Digitalen Batteriepasses wird der erst
 e Produktpass der Ökodesignverordnung ab Februar 2027 verpflichtend. Viel
 e Unternehmen zögern noch mit der Umsetzung\, was fatale Folgen haben kan
 n. Die eigentlichen Herausforderungen sind nämlich nicht der letztendlich
 e Umfang und das letztendliche Format der zu veröffentlichenden Daten\, s
 ondern ihre Zusammenführung aus den unterschiedlichen Business-Systemen. 
 Wir zeigen drei Gründe auf\, warum sich das Abwarten nicht lohnt.\nRefere
 nt: Markus Rodler\, objective partner AG\, www.objective-partner.de\n\nWer
 tbeiträge der IT als Grundlage strategischer (Digitalisierungs-) Entschei
 dungen\nIterative und phasenbasierte Entwicklung einer IT-Strategie als 
 Grundlage für strategische Entscheidungen   –  von der strategischen
  Standortbestimmung über die inhaltliche Vertiefung bis zur Vorbereitung 
 der Umsetzung – unter Einbindung von Führungskräften und ausgewählten
  Stakeholdern. Die Klarheit über Positionierung und Wertbeiträge legen 
 das Fundament\, insbesondere bei der Integration konzernweiter IT‑Servic
 es\, Verbindung von Fachbereichen und IT\, Kostenreduktion durch Synergien
 \, Vermeidung operativer Risiken sowie der Steigerung der Attraktivität a
 ls moderner IT‑Partner. Auf dieser Basis werden Vision und Mission gesch
 ärft\, strategische Stoßrichtungen definiert und priorisiert. Abschließ
 end erfolgte die Überführung der Wertbeiträge in konkrete Maßnahmen\, 
 Roadmap und Kommunikationslogik\, um den Nutzen für Konzern und Kunden wi
 rksam zu realisieren.\nReferent: Michael Ghazali\, MINDEIGHT GmbH\, www.mi
 ndeight.de\n\n
X-ALT-DESC;FMTTYPE=text/html:<p><i><strong>Der Digitale Batteriepass – H
 aben Sie die Herkunft der Daten im Griff?</strong></i></p>\n<p>Mit der Ein
 führung des Digitalen Batteriepasses wird der erste Produktpass der Ökod
 esignverordnung ab Februar 2027 verpflichtend. Viele Unternehmen zögern n
 och mit der Umsetzung\, was fatale Folgen haben kann. Die eigentlichen Her
 ausforderungen sind nämlich nicht der letztendliche Umfang und das letzte
 ndliche Format der zu veröffentlichenden Daten\, sondern ihre Zusammenfü
 hrung aus den unterschiedlichen Business-Systemen. Wir zeigen drei Gründe
  auf\, warum sich das Abwarten nicht lohnt.</p>\n<p>Referent: Markus Rodle
 r\, objective partner AG\, <a href="https://www.objective-partner.de">www.
 objective-partner.de</a></p>\n\n<p><i><strong>Wertbeiträge der IT als Gru
 ndlage strategischer (Digitalisierungs-) Entscheidungen</strong></i></p>\n
 <p>Iterative<strong>&nbsp\;</strong>und<strong>&nbsp\;</strong>phasenbasie
 rte Entwicklung einer IT-Strategie als Grundlage für strategische Entsche
 idungen &nbsp\;&nbsp\;– &nbsp\;von der strategischen Standortbestimmung 
 über die inhaltliche Vertiefung bis zur Vorbereitung der Umsetzung – un
 ter Einbindung von Führungskräften und ausgewählten Stakeholdern. Die&n
 bsp\;Klarheit über Positionierung und Wertbeiträge legen das Fundament\,
  insbesondere bei der Integration konzernweiter IT‑Services\, Verbindung
  von Fachbereichen und IT\, Kostenreduktion durch Synergien\, Vermeidung o
 perativer Risiken sowie der Steigerung der Attraktivität als moderner IT‑
 Partner. Auf dieser Basis werden Vision und Mission geschärft\, strategis
 che Stoßrichtungen definiert und priorisiert. Abschließend erfolgte die 
 Überführung der Wertbeiträge in konkrete Maßnahmen\, Roadmap und Kommu
 nikationslogik\, um den Nutzen für Konzern und Kunden wirksam zu realisie
 ren.</p>\n<p>Referent: Michael Ghazali\, MINDEIGHT GmbH\, <a href="https:/
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